核心競爭力才是門窗一線品牌的有力競爭優(yōu)勢！

市場的價格競爭也好，市場的服務(wù)競爭也罷，或是產(chǎn)品的品質(zhì)較量，都離不開核心競爭力的根本屬性。因此，門窗一線品牌老賴不賴門窗認為核心競爭力是門窗品牌生存的基石。

市場的本質(zhì)需求

當(dāng)下門窗市場價格混亂，門窗產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，已是普遍現(xiàn)象。不少門窗品牌希望通過價格戰(zhàn)，提升公司業(yè)績。但并沒有真正形成品牌核心競爭力。核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，具有獨特性和不可取代性，在競爭上表現(xiàn)為相同屬性的同一產(chǎn)品在同行業(yè)中，首先得到關(guān)注。顯然，門窗價格的優(yōu)越性，都能通過利潤降低實現(xiàn)超越。

核心競爭力需要匠心提升

品牌數(shù)量多，并不代表實力就強。在主張多品牌運營的觀念里，多品牌運作也不見得比單一品牌做的好。在很多德國品牌的經(jīng)營里，很多都是百年老店，都是單一品牌的成功典范。在其生產(chǎn)過程，門窗品牌專心于某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，內(nèi)部的員工專注于某一道工序的生產(chǎn)。如果父輩是做這一工序，那么兒女工作的也是這一工序。

另外，門窗品牌都在倡導(dǎo)發(fā)揚工匠精神，因為工匠精神事把產(chǎn)品做精做透、把服務(wù)做細做扎實的基礎(chǔ)。事實上，現(xiàn)在很多門窗品牌都比較欠缺，缺少一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)核的理性行為。時代的創(chuàng)新精神需要工匠精神，企業(yè)的核心競爭力也許需要工匠精神。

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