高端門窗品牌的經(jīng)營逐漸向科學管理靠近

近年來，因貨期延長而導致客戶退單的情況是層出不窮，這無疑加大了高端門窗品牌的損失，而加盟商也被夾在高端門窗品牌和消費者之間顯得非常的無辜和尷尬甚至引發(fā)了許多矛盾。

廣東門窗品牌老賴不賴門窗認為，貨期問題是影響高端門窗品牌發(fā)展的重要因素，據(jù)專業(yè)人士調(diào)查發(fā)現(xiàn)拖慢貨期主要有兩大原因即生產(chǎn)時間的拖沓與物流水平的限制。其中物流的問題隨著如今越來越發(fā)達的交通而慢慢的成了一個小問題，剩下的一個就是真正影響貨期的原因也就是鋁合金門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)時間過長。那么國內(nèi)的高端門窗品牌應該如何縮短貨期問題呢？

其實鋁合金門窗的生產(chǎn)過程包括受理訂單計劃流程然后是車間生產(chǎn)和調(diào)試包裝最后是配貨發(fā)貨。所以門窗在計劃流程時要將生產(chǎn)批次和生產(chǎn)車間選用以及原材料獲取還有定制數(shù)據(jù)錄入規(guī)劃好，加上后來的出廠前門窗安裝調(diào)試和確認包裝以及物流配等等每一項都有明確的開始時間和完成時間的規(guī)定以及具體實施方案細則。如此一來可以讓每一個環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷就不需要再銜接不必要的交代工作了。

高端門窗品牌在企業(yè)管理方面也應有自己的特色，要通過科學合理的績效管理讓公司員工提高工作效率以及多鼓勵員工提出建議或意見以便讓企業(yè)能夠有更好地改進。高端門窗品牌還應該積極的進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)融合起來建設好線上和線下的發(fā)展才能在未來的道路上穩(wěn)定前進。

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