深挖行業(yè)痛點(diǎn) 品牌門窗走上數(shù)字化快車道

門窗行業(yè)經(jīng)歷了兩年的低谷，在2022年即將迎來復(fù)蘇。門窗行業(yè)未來將呈現(xiàn)品牌分化和市場(chǎng)集中，門窗行業(yè)進(jìn)入洗牌潮企業(yè)應(yīng)如何抓住擴(kuò)大內(nèi)需的新機(jī)遇，我們從這幾點(diǎn)出發(fā)分析：

1、市場(chǎng)現(xiàn)狀

門窗行業(yè)管理難、重資產(chǎn)、資金周期長(zhǎng)、利潤(rùn)薄弱，這就導(dǎo)致整個(gè)門窗工程行業(yè)的集中度低，難以形成大規(guī)?；a(chǎn)以及品牌效應(yīng)，行業(yè)處于“小、散、亂”的狀態(tài)。

2、深挖行業(yè)痛點(diǎn)

門窗行業(yè)“兩大兩小”的痛點(diǎn)：①市場(chǎng)大、企業(yè)小。②上下游大、中間小。

3、發(fā)現(xiàn)原因

（1）公司小，沒有話語權(quán)，成千上萬的小公司來?yè)寠Z市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。

（2）眾多沒有品牌的小企業(yè)讓甲方難以辨別質(zhì)量。

（3）乙方們拼命搶市場(chǎng)，價(jià)格不敢抬，導(dǎo)致后續(xù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、工期也無法保證。

4、發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)

不可避免的現(xiàn)狀：甲方難、乙方難、客戶難。

5、解決方法

（1）門窗行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。利用數(shù)字技術(shù)，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈改進(jìn)是門窗行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展和全方位變革的重要途徑。

（2）設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的整體鏈條太長(zhǎng)，這三方面的管理思維也是完全不同，只有各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)控，才能徹底解決。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

（3）延伸上下游，將供應(yīng)鏈和客戶納入數(shù)字化體系，優(yōu)化客服服務(wù)。

門窗十大品牌老賴不賴門窗在做好產(chǎn)品的前提，朝前進(jìn)行市場(chǎng)拓展，企業(yè)運(yùn)作逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能化。提高工作效率，縮短制作工期，將企業(yè)成本大幅度降低。作為品牌門窗老賴不賴將深挖行業(yè)痛點(diǎn)，找到發(fā)展方向，利用數(shù)字化加持，做到革命性創(chuàng)新。門窗加盟，首選門窗十大品牌老賴不賴門窗，8大品牌優(yōu)勢(shì)，5大政策支持，誠(chéng)邀您共啟財(cái)富商機(jī)。