精益生產(chǎn)管理，助力門窗企業(yè)升級(jí)發(fā)展！

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，門窗行業(yè)也受到影響。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、人工成本和原材料成本上升、環(huán)保風(fēng)暴打擊等眾多的問題使得門窗企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的雙向擠壓。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，門窗十大品牌老賴不賴門窗認(rèn)為，門窗企業(yè)需將目光投向精益生產(chǎn)管理這一內(nèi)革上。

嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn) 助力門業(yè)品質(zhì)再升級(jí)

　　把自己的思想裝進(jìn)別人的大腦是一件極其困難的事情，特別是對(duì)于傳統(tǒng)門業(yè)企業(yè)來說，人才門檻相對(duì)較低，從思想上樹立精益生產(chǎn)的理念顯得更加困難。然而，讓每一個(gè)員工意識(shí)到精益生產(chǎn)管理的必要性，是企業(yè)開啟精益管理之路的必然開端。

讓先進(jìn)設(shè)備和系統(tǒng)成為精益之路的基礎(chǔ)保障

　　打仗先要有武器，要開展精益生產(chǎn)管理必須要有一批符合需求的技術(shù)設(shè)備。精益生產(chǎn)管理本身是一種科學(xué)化、自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)管理方式，不僅僅需要品質(zhì)優(yōu)良的硬件設(shè)備，更需要靈活、智能化的軟件設(shè)備。從外到內(nèi)配置先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)是門窗企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)保障。

　　傳統(tǒng)的門窗制造自動(dòng)化程度不高，需要更多人員的配合，直接增加了原材料的浪費(fèi)和人員成本。因此在智能化的時(shí)代，。配置精細(xì)化、自動(dòng)化的門業(yè)生產(chǎn)設(shè)備顯得尤為重要。將結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件、排料軟件、3D設(shè)計(jì)軟件、ERP系統(tǒng)、快遞系統(tǒng)、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)等數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)用到門窗企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)一步了解客戶需求，能夠合理的優(yōu)化門窗生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

成立精益推行團(tuán)隊(duì) 從6S做起

　　精益生產(chǎn)管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是從細(xì)節(jié)處做起。對(duì)于門窗行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實(shí)狀況來說，精小的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是具有可實(shí)現(xiàn)性的。在從員工自身的素養(yǎng)和身邊的小事做起，推廣精益生產(chǎn)管理并不太難。

在門業(yè)企業(yè)中推行精益生產(chǎn)管理需要由專業(yè)的人員在統(tǒng)籌和監(jiān)督實(shí)施，做好6S是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的前提，能更好助力門窗企業(yè)達(dá)到目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化推行。

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