門窗一線品牌需重視與加強企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

在市場競爭激勵的今天，門窗行業(yè)都是優(yōu)勝劣汰，很多鋁合金門窗企業(yè)大有隨著形勢飄搖之感，需要加快進(jìn)行變革。

門窗一線品牌老賴不賴門窗認(rèn)為，管理標(biāo)準(zhǔn)化是鋁合金門窗企業(yè)提高競爭力有利法寶。所以鋁合金門窗企業(yè)在認(rèn)真抓好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，重視和加強企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理核心

企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成了當(dāng)前鋁合金門窗企業(yè)管理的核心。如果能落實標(biāo)準(zhǔn)化，那么鋁合金門窗企業(yè)在管理上會讓所有事物事半功倍，也能無后顧之憂在洗牌期站穩(wěn)腳步。

以標(biāo)準(zhǔn)化抓住客戶的心

對鋁合金門窗企業(yè)而言，客戶的需求是有標(biāo)準(zhǔn)的需求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟效益為中心。在客戶服務(wù)、公司內(nèi)部的服務(wù)意識的培養(yǎng)上，在處理市場與企業(yè)，客戶與企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的各種信息上，都可以實施標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范和有標(biāo)準(zhǔn)可依的前提下，提高服務(wù)水平，提高信息化水平，加速有價值的簡化的信息在企業(yè)內(nèi)部的流動，使企業(yè)有序、靈活、柔性地應(yīng)對各種變化，提高自己應(yīng)對變化的能力，增強自己的競爭力。

抓主要問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改革

對鋁合金門窗企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要了解實施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到什么目的，并學(xué)習(xí)如何實施標(biāo)準(zhǔn)化。從目前企業(yè)最需要標(biāo)準(zhǔn)化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在企業(yè)內(nèi)部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。

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