定制家居企業(yè)三大發(fā)展趨勢：去品牌化、規(guī)?；?、精細(xì)化

??門窗一線品牌,經(jīng)過多年的發(fā)展，中國家居行業(yè)已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于成品家具，“定制”概念雖然應(yīng)用得較晚，在國內(nèi)僅發(fā)展20余年，但是其發(fā)展速度驚人。特別是近幾年，幾乎成了“新手”進軍家居行業(yè)的跳板。

??面對激烈的競爭，中國的家具企業(yè)應(yīng)該走怎樣的可持續(xù)發(fā)展道路呢？這是業(yè)界普遍關(guān)心的戰(zhàn)略性問題。如今，中國家具行業(yè)正經(jīng)歷著不斷的整合、淘汰，大量中小企業(yè)遭到淘汰，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)依靠其品牌、質(zhì)量、服務(wù)、規(guī)模等優(yōu)勢在行業(yè)中脫穎而出，其呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢大致為去品牌化、規(guī)?；?、精細(xì)化三個方向。

??去品牌化

??我們要認(rèn)清的是，如今是80、90后為消費主力軍的時代，正是由于消費群體的改變，導(dǎo)致實際消費需求發(fā)生了轉(zhuǎn)變——人們不再輕易地為品牌溢價買單?！叭テ放苹毕M時代悄然來臨。

??何為“去品牌化”？舉個例子。當(dāng)同一產(chǎn)品里有多個不同品牌可供選擇時，有兩種方式可以表現(xiàn)出自家產(chǎn)品的優(yōu)勢：一是品牌知名度/認(rèn)可度，通過高曝光率和高知名度帶來更多的購買率；二是產(chǎn)品品質(zhì)，以產(chǎn)品本身特質(zhì)吸引受眾或以更高的品質(zhì)取得優(yōu)勢。第二種方式所表現(xiàn)的，就是“去品牌化”的本質(zhì)。

??隨著對家居產(chǎn)品認(rèn)識的加深，消費者對家居產(chǎn)品的要求不再停留在以往單純的功能需求上，開始要求外觀造型上更具美感、更能彰顯個性。如果一個大品牌固步自封，將很快被不斷發(fā)展創(chuàng)新的小企業(yè)趕上，我們理解為品牌效應(yīng)失效。而且，隨著提倡環(huán)保的“聲音”越來越多、越來越大，家居產(chǎn)品的發(fā)展創(chuàng)新必須朝著健康、環(huán)保方向，更是鞭策了眾企業(yè)要把精力更多地放在產(chǎn)品研發(fā)上。

??但“去品牌化”戰(zhàn)略的出現(xiàn)并不意味著企業(yè)放棄“品牌化”建設(shè)，如何平衡好兩者的關(guān)系是后話了。

??規(guī)模化

??放眼國內(nèi)定制家居行業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，其“門檻低，做大做強難”的特點導(dǎo)致業(yè)內(nèi)競爭格局分散，集中度較低。但明顯這是一把雙刃劍。一方面，國內(nèi)定制家居行業(yè)至今僅發(fā)展 20 余年，行業(yè)未達(dá)飽和狀態(tài)，中小企業(yè)得以生存；另一方面，入行門檻低，導(dǎo)致企業(yè)做大做強難。

??那些具備行業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)正好可以借此契機，揚帆起航、踏浪前行，而那些管理不善、缺乏競爭力的小企業(yè)則將面臨淘汰危機。

??近年來，“工業(yè)4.0”席卷全球，在中國更是形成了一股颶風(fēng)，成為許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上寄以厚望的“神丹妙藥”。智造工廠正是基于此而誕生的，它帶來的不僅僅是產(chǎn)能上的優(yōu)化，更顯著的是大規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營。而企業(yè)將擁有更靈活的周轉(zhuǎn)和更具優(yōu)勢的競爭力。

??精細(xì)化

??我們說，細(xì)節(jié)決定成敗。這樣的道理在定制家居行業(yè)競爭中同樣適用。細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。而且，細(xì)節(jié)的寶貴價值在于其創(chuàng)新性，做到獨一無二，則能在同類產(chǎn)品中脫穎而出。

??如今，隨著人們對“智能家居”概念的認(rèn)識程度不斷深化，智能家居產(chǎn)品被越來越多的消費者所接受。如今，智能家居產(chǎn)品大多以“奢侈品”的形象存在于大眾的認(rèn)知中，有些產(chǎn)品在設(shè)計上還稍顯不切實際。但即便如此，也無法阻止越來越多的廠商進軍這一領(lǐng)域。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)只有不怕事不怕累，將產(chǎn)品做精做細(xì)，才能更進一步。

文章來源：騰訊家居

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