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門窗一線品牌招商不能只注重數(shù)量,引導加盟商更重要

發(fā)布日期:2020-03-12 閱讀量: 1081次 作者:老賴不賴

很多門窗品牌只注重招商的數(shù)量,但疏于對加盟商的管理,以至于現(xiàn)有的加盟商無法做好這個品牌,如果虧損太大,他們就會考慮經(jīng)銷別的品牌。對門窗品牌來說,在招商上的投入不菲,如果出現(xiàn)加盟商大批量流失,不僅前期為招商所作的投入打了水漂,連后期為加盟商所作的培訓、提供的服務(wù)都化作泡影。


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所以,門窗一線品牌老賴不賴門窗認為門窗品牌要樹立一個理念:引導加盟商運營管理比只招商更重要。那么門窗品牌可以從哪些方面幫助加盟商更好的運營管理門店呢?

 

第一步,協(xié)助店面選址和細化考核。門店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的加盟商的核心硬件,品牌工作人員必須嚴謹考核,沒有店面的可以協(xié)助尋找,有了店面的也要細化考核,必須要達到上等或中上等,否則寧可推遲后續(xù)動作。

 

第二步,加強店面人員團隊的培訓。人員始終是加盟商的核心競爭力之一,一個強大的團隊可以助力加盟商高速發(fā)展。對于有經(jīng)驗和有能力的加盟商,品牌總部可以放手讓其操作,對于缺乏或沒有經(jīng)驗的加盟商,品牌就必須協(xié)助招聘,嚴格把關(guān)。人員招聘上來只是半成品,品牌可以通過總部培訓、區(qū)域培訓、店面培訓、等多種模式對導購、設(shè)計師、安裝師傅、業(yè)務(wù)員、店長進行培訓,這需要寬進嚴出,能夠培訓完畢后直接上崗。

 

第三步,人員到位的同時,一套有效的店面管理制度流程需隨時出爐。正規(guī)的門窗品牌會有協(xié)助加盟商經(jīng)營和管理門店,且會經(jīng)常舉行相關(guān)講座,讓加盟商能盡快上手。

 

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